项目实施路径1.公司治理结构现状调研与诊断2.管理准则与边界划分3.母子公司/部门组织定位---组织管理规定、母子公司管理办法4.新三会（股东会、董事会、监事会）与老三会（党委会、工会、职代会）的融合协调5.明确股东会、董事会、监事会、经营...
