2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度的时间节点与评估重点。国资委启动新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下”的难题，切实保障干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。如何将三项制度改革作为新一轮国企改革关键着力点，全力推动改革落地实效；如何通过优“胜”劣“汰”，实现管理人员“能上能下”；严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进；“绩”“薪”联动，收入“能增能减”持续深化，结合岗位价值评估工作，构建企业薪资水平与员工劳动价值、经营业绩、绩效考核联动机制等改革动作，是人力资源管理者和中高层管理者需要关注并实践企业的关键要点。

三项制度改革作为健全市场化经营机制的关键核心，紧密关联着市场化经营机制建设以及深化新一轮国资国企改革的质量与成效。为帮助国企管理人员深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力，北京中会联信息咨询中心定于2024年12月-1月在南京市、成都市举办“以绩效管理推动三项制度改革背景下的末等调整、不胜任退出与竞争上岗实战赋能”培训班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。现将具体事项通知如下，详见附件。

【课程设置】

本期课程将结合大量案例分析和实务操作讲解，帮助学员掌握实际操作技能，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，通过对不胜任员工退出的合法操作进行讲解，人才盘点及竞争上岗的理念、步骤、工具和方法，帮助国企赋能干部选拔提升效率，从容应对业务战略对人力资源管理提出的各类需求，为国企健康发展提供有力保障。

【培训内容】

第一部分 国企三项制度改革、三能机制与绩效管理及末等调整、不胜任退出的政策解读

一、国资委三项制度改革与三能机制的解读

二、绩效管理相关的近期文件解读与实战连接

三、国资委：国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更深”“更广”上下功夫

四、三项制度与三能机制政策解读与实战演练

第二部分 基于三项制度改革背景下的末等调整与不胜任退出的绩效管理实战

第一讲国企员工末等调整和不胜任退出的风险防范

一、绩效考核不胜任员工退出的必备条件---签订劳动合同要合规

二、为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件---绩效考核要合理

三、为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件---调岗和培训要合法

四、其他绩效差员工合理、合法退出的巧妙方法与案例分析