强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称”办法“)及法律法规实施等新要求、新情况,中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。《办法》的发布为央企国企等企业建立健全合规管理体系提供了指引和方向，央企国企应当以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，同时积极利用大数据、人工智能等先进技术手段开展工作，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用，推动企业合规经营、高质量、可持续协调发展。

为全面深化大风控、大监督体系建设，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系，完善以管资本为主国有资产监管体制，切实做到依法合规经营，扎实推动国有企业各项工作再上新台阶，中国投资协会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于6月兰州市举办“国有企业合规管理与全流程风险管控实务”培训班，培训班由北京中会联信息咨询中心承办。现将有关事项通知如下:

培训对象

1.董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者; 2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管; 3. 企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人; 4.风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门; 5. 咨询机构及高校从事研究和教学的人员。

培训时间

培训时间和地点

2023年6月11日-14日( 11日为报到日) 兰州市

联系电话：13126630698 杨老师

培训内容

第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务

1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”，将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习2.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企3.设立首席合规官及相关权限4.构建合规管理制度体系5.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审查的刚性、完善合规审查闭环管理6.优化监督追责机制7.专章规定合规管理信息化8.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障9.加强企业合规环境控制10.构建合规内控风险预警机制11.合规内控中的内外部信息沟通与控制12.合规控制中的前置审查13.合规管理的的五个关键--关键人物、关键环节、关键领域、关键举措、关键任务14.合规管理的五个到位--管理职责到位、流程管控到位、风险防范到位、问题整改到位、要求落实到位15.合规管理的三张清单--风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单及案例分享16.合规管理目标--全面性、合法性、真实性、专业性、制衡性、有效性17.合规内控中的有效性评价及案例分享18.董事会风控委员会的合规职能与作用19.董事对高管的监督20.董、高职场自律与规避风险21.董高决策责任与风险规避22.完善经营者违规问责机制

23.国企合规管理重点领域:战略把关、公司治理、生产经营、市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伦理、社会责任等

24.国企合规管理强化年( 2022)工作任务与目标--强化领导合规内控意识;加大合规内控资源投入力度;强化合规内控培训和合规文化宣传;建立健全合规内控工作机制;探索深化法治框架下法律、合规、内控、风控协同运作的有效路径;严肃开展合规内控监督问责;强化出口管制、经济制裁等重点领域合规内控建设;抓好境外合规内控，落实境外合规内控重点领域建设;推进子公司合规内控体系建设延伸;开展合规内控有效性评价.

第二部分数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理

一、风险管控最新要求及政策解读

二、集团合规管控与风险管控联动与融合

三、国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化

第三部分企业内部控制实务及落地要点

一、组织架构及授权审批体系内控实务

1.组织架构及人员管理的关键控制点

明晰部门及岗位职责、不相容职务分离、授权审批常见问题及体系建立、岗位强制轮换、岗位代理制度等

2.小结:组织架构管理内控要点

二、资金管理的内部控制实务及案例分析

1.货币资金管理概述

2.货币资金管理常见漏洞