党的二十大报告提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,这一转向需要创新发展动能,优化经济结构,更需要人才的推动,尤其是高层次人才和高素质的人力资源管理团队。随着数字化时代的到来，以及企业竞争压力的增大，人力资源管理如何更好地服务于组织的发展，如何更好地创新满足企业发展和员工特征的要求，如何通过人力资源管理的选用育留达成管理目标实现管理价值提升，如何通过建立全面人力资源管理体系可持续打造企业发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力，为加快推进高质量发展提供坚强的人才保障。.

为帮助企业解决人才问题，建立起能够支撑战略实现人力资源模式，提升人力资源及管理者的人力资源管理能力，提供有效实用的人力资源管理解决方法进而使人力资源管赋能企业高质量发展，为此中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于2023年2月和3月分别在成都市、广州市举办培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下，详见附件。

一、培训内容

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能.
1.人力资源管理3.0时代角色能力重构
2.管理升级一“三支柱”模式下人资岗位胜任能力
3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径
4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理
5.变革路径一KPI + OKR协同的十大人资管理赋能
6.绩效实现一“目标-成果”为导向的人资绩效提升

( 二）人力资源规划实操与实施方略1.人力资源规划流程与企业战略匹配2.人力资源规划核心内容

----现状盘点:数量类指标、质量类指标、流量类指标、综合分析-环境分析、综合分析-对策分析

——--规划基础:定岗定编、岗位设计方法、定岗流程、定岗定编方法、人员编制确定

—---工作计划:总体计划框架、人员补充计划的重点、企业文化塑造计划、绩效考评计划、人力成本预算计划、薪酬管理计划、劳动关系计划、退休返聘计划、培训计划

3.人力资源规划实施中注意事项

(三)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧1.企业用人需求与人才招聘标准制定

2.人才招聘与面试-快速甄选目标人才

3.招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择4.校园招聘面试测评与甄选

5.企业关键人才的招募选拔与留用6.胜任素质在招聘中的应用

7.结构化面试设计与使用8.入职谈判与入职管理

（四)企业核心人才培养与梯队建设

1.如何制定人才需求计划:战略进一步梳理明晰，明确目标;寻找核心价值观与文化素质要项;人力资源现状分析与需求预测

2.对目标岗位建立胜任模型:确定目标岗位，定义关键绩效指标;识别成功要素，构建胜任素质模型（管理、技术、操作)﹔根据素质要求（知识、技能、行为)，开发测评工具

3.人才库的建立（员工信息表）与实施员工评估

4.构建接班人培训计划体系:设计员工个人发展模式、建立人才发展通道、制定员工培养与发展计划

5.遴选关键职位的梯队候选人:人才梯队建设的分工与职责、相关制度的制定、人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)、渠道与途径建设、人才激励机制)

(五)薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享

1.企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高管和职工的薪酬确定与增
长的规定)
2.薪酬体系设计流程与薪酬诊断分析
3.薪酬体系设计的人力资源基础建设(岗位分析与岗位评价等)
4.企业不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享
5.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享
6.岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接
7.工资总额预算管理的主要政策实操运用
8.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解
9.绩效管理现状与问题
10.企业绩效管理体系框架及理论工具
11.绩效考核指标体系设计原理
12.绩效管理制度主要内容及特殊奖励
13.绩效管理实战技巧与案例分析

(六）中长期激励机制建设

1. 《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2.股权激励模式有哪些，适用国企的条件

3.股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些4.股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些5.股权激励的组织分工和管理方法、技巧6.股权激励案例分享

7.员工持股和长期激励的政策文件解读8.长期激励机制设计模式

9.国企长期激励实施的重点与难点10员工持股与长期激励实用案例分析

11.监管部门监管股权激励的重点有哪些方面

(七)工资收入分配制度改革思路方法及案例分享

1.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读

2．《中央企业工资总额管理办法》重点解读

3.《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》重点解读

4．《国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》重点解读