党的十九大报告提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,这一转向需要创新发展动能,优化经济结构,更需要人才的推动,尤其是高层次人才和高素质的人力资源管理团队。随着数字化时代的到来，以及企业竞争压力的增大，人力资源管理如何更好地服务于组织的发展，如何更好地创新满足企业发展和员工特征的要求，如何通过人力资源管理的选用育留达成管理目标实现管理价值提升，如何通过建立全面人力资源管理体系可持续打造企业发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力，为加快推进高质量发展提供坚强的人才保障。.

为帮助企业解决人才问题，建立起能够支撑战略实现人力资源模式，提升人力资源及管理者的人力资源管理能力，提供有效实用的人力资源管理解决方法进而使人力资源管理赋能企业高质量发展，为此，北京中会联信息咨询中心定于2022年8月在昆明市举办培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下，详见附件。

一、培训内容

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能.
1.人力资源管理3.0时代角色能力重构
2.管理升级一“三支柱”模式下人资岗位胜任能力
3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径
4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理
5.变革路径一KPI + OKR协同的十大人资管理赋能
6.绩效实现一“目标-成果”为导向的人资绩效提升

(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
1.企业用人需求与人才招聘标准制定
2.招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择
3.如何有效识别和筛选简历;面试的类型、形式、方法和技巧
4.面试过程控制及常见误区
5.入职谈判与入职管理
(三)企业培训体系设计与人才梯队建设

1.培训体系建设背景、思路，常见误区，培训者的角色与职责
2.培训需求分析、战略分析、HR系统分析、企业重大事件分析、职位
分析、业绩分析、职业发展前瞻性分析、培训需求调研方法.
3.培训内容设计:知识、技能、态度、行为模式
4.培训预算与风险管控:培训预算管理、培训预算编制、培训经费分配、
培训风险管控、培训风险防范
5.培训项目评估
6.如何制定人才需求计划:战略进一步梳理明晰，明确目标;寻找核心
价值观与文化素质要项;人力资源现状分析与需求预测
7.对目标岗位建立胜任模型:确定目标岗位，定义关键绩效指标;识别
成功要素，构建胜任素质模型(管理、技术、操作) ;根据素质要求(知识、能力、行为），开发测评工具
8.人才库的建立(员工信息表)与实施员工评估
9.构建接班人培训计划体系:设计员工个人发展模式、建立人才发展通
道、制定员工培养与发展计划
10.遴选关键职位的梯队候选人:人才梯队建设的分工与职责、相关制
度的制定、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)、渠道与途径建设、人才激励机制)
(四)薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享

1.企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高管和职工的薪酬确定与增
长的规定)
2.薪酬体系设计流程与薪酬诊断分析
3.薪酬体系设计的人力资源基础建设(岗位分析与岗位评价等)
4.企业不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享
5.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享
6.岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接
7.工资总额预算管理的主要政策实操运用
8.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解
9.绩效管理现状与问题
10.企业绩效管理体系框架及理论工具
11.绩效考核指标体系设计原理
12.绩效管理制度主要内容及特殊奖励
13.绩效管理实战技巧与案例分析
(五)劳动用工合规管理与法律风险防范

1.新形势下企业劳动用工管理面临挑战及风险防范
2.用工模式的选择及其法律风险管理(固定、无固定、非全日制用工、
劳务派遣、劳务关系、业务外包)
3.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止等规章制度的制定及其运
用
4.劳动报酬、休假、薪酬福利等合规有效管理
5.违纪违规问题员工处理;解除劳动合同需支付的各项费用分析
6.其他几类特殊人员的劳动用工管理(身体、身份、职务、用工形式等)
7.人力资源管理劳动争议处理与风险防范