7月杭州|企业人力资源法律风险重点、疑点、难点分析  与劳动用工依法合规培训班

关于举办“企业人力资源法律风险重点、疑点、难点分析

与劳动用工依法合规培训班”的通知

各有关单位:

  人力资源管理过程风险主要是因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足，而在具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、绩效管理以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成的可能性危害。人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。

   为帮助广大企业了解相关政策法律法规，掌握人力资源法律风险重点、疑点、难点及防范用工风险和化解劳动争议的应对风险实战技能及方法工具，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于2022年7月和8月分别在杭州市和西宁市举办“企业人力资源法律风险重点、疑点、难点分析与劳动用工依法合规”培训班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。现将具体事项通知如下，详见附件。

一、培训内容

(一）企业人力资源招聘入职风险管理实务

1．如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”?

2. 《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用?

3．面试过程中需注意哪些法律风险?

4．背景调查授权书的设计要点有哪些?

5．用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些?

6．劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办?

7．招收应届毕业生，应注意哪些细节问题?

8．招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题?

9.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据?

10.入职手续通常包括哪些，需注意哪些法律风险。

(二)企业人力资源劳动合同风险管理实务

1.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区别?

2．在劳动部门的劳动合同范本基础上，需要增加哪些风险防范条款?

3．劳动合同的装订、盖章、签名存在哪些风险细节?

4．什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议?

5．补签或倒签是否需支付双倍工资?

6．劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对?

7．未新签或未续签劳动合同，需支付多长期限的双倍工资，是否受到仲裁时效的限制?

8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

9．在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同?

10.企业收购兼并时，是否需重签或变更劳动合同，如何操作?

(三)）企业人力资源试用期风险管理实务

1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议?

2．劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?

3．员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才降低赔偿风险?

4．离职后再次入职能否再次约定试用期?

5.试用期间工资支付法律风险分析?

6．试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解?

7．试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解?

8.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明?

9．出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗?

10.试用期间员工休病假比较长，怎么办?

(四）企业人力资源绩效管理与岗位风险管理实务

1．什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

2．调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔?

3．可否对“三期内”女职工进行调岗?

4．竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。

5．民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗?

6．绩效正态分布的做法是否合法?

7.不称职等同于不胜任工作吗?

8.排名末位，能调岗降薪吗?

9．法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

10.在同一城市内调整工作地点，是否存在风险?

(五）企业人力资源劳动报酬与薪酬福利风险管理实务

1．调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪?

2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

3．什么情况下可以扣减员工的工资?

4．如何设计工资构成以降低加班费成本?

5．员工主张入职以来的加班费，如何应对?

6．值班算不算加班，如何防范风险?

7.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗?

8．中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终双薪、未回款的销售提成?

9.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?

10.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于?

(六）企业劳动关系解除与终止风险管理实务

1．解除与终止有什么区别?

2．双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉?

3．员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解?

4．对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险?

5．实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，存在哪些风险，用人单位该如何操作?

6．以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何做才避免风险?

7.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任?8．终正劳动合同是否需要提前30日告知劳动者?

9．劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大;其成因有哪些，用人单位该如何规避风险?

10.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任?

(七）企业关于违纪违规问题员工处理管理实务

1．问题员工往往拒绝提交《检讨书》，用人单位该如何收集证据?

2．对于违纪员工，应该在什么时间内处理?

3．续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任?

4．如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”“较重违纪”及“严重违纪”?

5．怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”?

6．如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

7.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”?

8．员工被判刑了，劳动关系怎样处理?

9．劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉?

10.“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?(八）企业规章制度员工手册制定风险管理

1.规章制度撰写、起草时需注意的风险细节。2．什么情况下需要制定某份规章制度?

3．规章制度的制定程序有哪些，如何操作?

4.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

5. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

6. 规章制度违法，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范?

7.规章制度与员工手册到底有什么区别?

8. 规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?

9.用人单位如何组建"“职工代表大会”?

10.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?

(九)企业劳动争议处理方法

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免?

3. 申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

4. 如何书写仲裁答辩书、一审起诉状，有哪些注意事项?

5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些?

6. 真实案件证据分享与评析;

7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?

8. 领取裁决书、判决书的几点技巧。

9.和解书与调解书的区别及运用策略?

10.如何选择劳动法律师、法律顾问?

二、参加人员

各单位高层管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。

三、主讲专家

拟邀请人力资源领域实战权威专家授课，并组织交流与研讨。

四、培训费用

1.收费标准.

培训费: 3200 元/人(含资料、场地、专家等费用).食宿统一安排，费用自理。

2.指定汇款账号

账户名称:北京中会联信息咨询中心

开户行:中国建设银行北京石景山支行

账号: 110501 64360000001175

五、培训时间及地点

2022年7月28日-31日(28日为报到日)地点:杭州市

2022年8月16日-19日(16日为报到日)地点:西宁市