4月杭州|国企战略管理与深化公司治理改革暨董事会建设履职实务培训班

关于举办国企战略管理与深化公司治理改革

暨董事会建设履职实务培训班的通知

各相关单位:

2022年是国企改革三年行动“改革实效年”。随着新一轮国资国企改革不断深入，具有中国特色现代国企治理体系正在形成，以总书记提出的“两个一以贯之”为指导，以现代企业制度建设过程面临的现实问题为背景，从战略高度认识新时代深化国有企业改革中心地位，立足全局，以管资本为主深化国有资产监管机构职能转变﹐建设中国特色现代国有企业制度，健全公司法人治理结构，发展混合所有制经济，持续推动国有企业改革向纵深发展。

即将出台的新《中华人民共和国公司法》，针对公司治理结构、资本制度、高管责任等做出重大修改。新旧制度体系的转换，为建设中国特色现代企业制度和激发国企活力效率提供重要法律支撑。为贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，更好发挥党委（党组）领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，加快建立“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于2022年 3月和4月分别在成都市和杭州市举办“国企战略管理与深化公司治理改革暨董事会建设履职实务”专题培训。培训班由北京中会联信息咨询中心承办。现将有关事项通知如下:

附件1:培训内容及相关安排

附件2:报名回执表

第一部分国企战略规划要点解析与实操及国企经营思维一、企业发展战略布局

---企业发展趋势、企业成长和发展的战略转型要求二、产业战略选择

—--企业需要新的战略选择、战略价值及案例分享三、如何制定战略规划

1.企业战略转型――如何进行产业选择

---产业规模、产业结构、盈利模式、行业资源和资产如何分布、行业的管制情况、产业的技术走势

2.做精做强，而非做大做全一一价值链管理的战略应用

—--商业模式选择、产业模式选择、价值链选择、价值链外包战略3.以价值链为工具进行战略选择

——-涉足领域选择、产业价值链上定位、企业价值链的核心价值环节选择、合作伙伴选择、常用战略分析工具运用

4.战略协同

——-1+1如何>2、核心竟争力―一价值链与产业周期协同、各个板块如何贯彻统一的战略

四、国企战略经营与变革中的新思维

1.业务系统的构建一—企业价值提供的组织保障

-—业务体系构筑、战略能力支撑、战略落地―—组织、执行与路径选择2.合作伙伴—―谁来提供价值

—--嵌入恰当的合作伙伴、选择合适的合作方式、维系持久的伙伴关系3.商业战略经营模式的创新

——-商业模式创新的途径、商业模式创新的方法4.中高层管理者在变革中的角色及职责

5.变革管理的阻力与风险

6.新常态下企业发展态势及企业管理创新思维

---当下企业经营管理态势解读、新常态下企业成长和发展的转型要求、从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局、战略前沿，企业家的战略性思维新模式及案例分享

7.企业发展热点问题及解决之道

第二部分提升董事履职履责能力，加强国有企业治理改革

7.企业发展热点问题及解决之道

第二部分提升董事履职履贵能力，加强国有企业治理改革

一、如何构建更加成熟定型国有企业治理体系

1.现代企业制度“三会一层”治理模式

2.中国特色公司法人治理结构、治理模式探索

3.国有企业党委会、董监高管之间权责划分

4.党建融入公司治理体系的有效方式

5.完善董事会制度，公司治理体系，落实董事会职权

6.推进职业经理人市场化选聘、契约化管理

7.经理层持股，完善员工薪酬制度、激励机制

二、董事会构建、任期、议事规则与治理管控

1.董事会基本职能

(1)董事会与股东、股东会(职权上划分，定性与定量)

(2)董事会与经理层(职权上划分，定性与定量)

(3)董事会与党组织

2.董事会的组建

(1)董事角色与任务; (2) 董事的任职资质; (3) 董事的提名、选任及聘用; (4) 董事会的构成( 外部董事、内部董事、独立董事) ;

(5)董事会的结构(董事长、外部董事召集人、董事会秘书、专业委员会); (6)董事会规模、董事任期与董事会的换届; (7) 董事会各项制

度的建设; (8) 子企业董事会建设。

3.董事会规范化运行

(1)议题提出、筛选与确定; (2)会议通知及资料提供; (3)会议召开方式及合格会议应具备条件; (4) 董事会会议召集与主持; (5)

关联董事回避; (6) 董事发言与议题的表决; (7)董事会会议记录; (8)董事会决议作出及传达; (9) 决议的执行与落实; (10) 董事会职责、

权力和义务; (11) 董事长的职权、职责(12)董事会秘书的职权与职责;(13)外部董事召集人的职权与职责; (14) 国企分类改革对董事会决策

程序的调整; (15) 董事会如何进行战略管理和目标分解; (16) 董事会对战略实施的过程监督与管控; (17) 董事会对经理和高管的绩效指标与

授权; (18) 董事会如何设计高管薪酬激励机制; (19) 全面防控风险和内部控制体系建设(20) 职业经理人制度的试点与实践案例。

4.考核、评价及问责

(1)董事会的考核与评价; (2)董事会专业委员会的考核与评价;(3)董事的考核与评价。

5.外部董事选聘标准、管理办法及薪酬管理.

(1)外部董事制度实施; (2)外部董事任职现状与作用; (3)外

部董事运作机制(4)外部董事选拔与培训(6)外部董事职权与责任(7)

外部董事考评与激励。

6.母子公司治理结构与集团管控

第三部分“管资本” 模式下的混合所有制改革

1.国有企业混合所有制改革政策解读

2.“混改”对全面深化和促进国资国企改革发展尤其在完善治理、强化激励、突出主业、提升效率方面将产生哪些重大影响、发挥哪些重要作用

3.国企混改实现路径及案例分析;

4.国企混改中引入投资者选择方法及需考虑问题与案例

5.国企混改中的产权交易程序

6.国企混改中的员工安置方案

7.混改方案的实施与保障措施

8.混改中的合规管理与风险控制

9.混改企业的三项制度改革

10.在“混改”中关注哪些重大和具体问题、采取哪些重大和有效举措可以做到扬长避短、规避风险

11.如何在“混改”中规划实施员工持股

12.员工持股主要功能目标、适用企业和员工条件以及具体操作性制度体系是什么

13.不同区域国企混改的特点

14.地方国企混合所有制改革建议及案例分享

[培训对象]

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;

中央及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事、经

理层成员;

战略发展部、人力资源部(组织人事部)、法人治理处、企业(综合)

管理部、党务、经营管理部绩效/薪酬管理人员、财务人员、劳动关系等

相关工作负责人。

[培训专家]

拟邀请相关部委、经体改、财科院等国企改革研究领域专家授课。结

合典型案例和实例分析，组织交流与研讨。

[培训时间及地点]

2022年3月23日-26日(23日为报到日)成都市

2022年4月20日-23日(20日为报到日)杭州市

[培训费用]

1.收费标准

培训费: 3200 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排, .

费用自理。

2.指定汇款账号

账户名称:北京中会联信息咨询中心

开户行:中国建设银行北京石景山支行

账 号: 11050164360000001 175

附件2：报名回执表

关于举办国企战略管理与深化公司治理改革

暨董事会建设履职实务培训班报名表

注：请认真逐项填写此表；此表复印有效。

1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；

2.本次培训内容及国企改革相关培训内容均可赴企业提供内训。