10月成都|国有企业经理层成员任期制和契约化管理  改革操作要点专题

关于举办国有企业经理层成员任期制和契约化管理

改革操作要点专题的通知

各相关单位：

2021年3月31日，国务院国有企业改革领导小组办公室以视频会议方式召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，提出了任期制契约化改革的“再部署、再推进”。全面推行任期制和契约化管理是深化国企改革、完善现代企业制度的重要举措，是尊重市场规律的一项改革行动，是深入三项制度改革最后一公里改革行动，是国有企业经理人管理方式的必然趋势。会议强调，2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，各中央企业和地方国资委要明确工作职责和目标任务，健全工作机制和督促考核机制，保证今年底完成各级子企业推行任期制和契约化管理工作的户数占比超过70%的任务目标，倒排工作进度，确保2022年6月前基本完成。推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，也是实现国有企业高质量发展的必然要求。

为准确掌握最新相关政策核心内容及要领，解决国有企业执行过程中存在的签约主体不明确、目标设定不科学、考核结果在薪酬挂钩和岗位调整方面应用不刚性等问题。为此中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心决定于2021年9月、10月在杭州市、成都市举办“国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点”专题培训。现将有关事宜通知如下:

一、培训内容

第一部分国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、要点和最新趋势解读

1.《国企改革三年行动方案( 2020-2022)》要点解读

2.《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》

3.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》

第二部分 国企改办发【2021】7号文件重点解读与任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作要点与案例分享

1.任职期满后，符合条件的要重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议，未能续期的自然解聘

2.破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向

3.任期内应当保持经理层成员的相对稳定，避免不必要调整，让他们心无旁骛谋发展

4.明确并细化经理层成员岗位职责和分工，一人一岗签订差异化的岗位聘任协议

5.让每位经理层成员清楚自己“要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么后果”，把“丑话”讲在前面

6.要建立董事会向经理层授权的管理制度，调动经理层成员积极性

7.严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化工作监督

（二）注重契约目标体系化

1.构建涵盖经济效益类、经营管理类、风控合规类、科技创新类、重点任务类等指标考核体系

2.根据企业功能分类实施分类考核，避免“一刀切”

3.对不同岗位的经理层成员，要抓住关键岗位职责，实施“一人一表”的差异化考核

（三）注重建立“摸高”机制

1.按照“跳一跳、摸得着”的原则，结合本企业发展战略、近三年的历史业绩、行业对标情况等，分档制定富有挑战性的考核目标

2.不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制，鼓励经理层挑战历史最好水平，推动企业高质量发展

（四）注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接

1.任期经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等内容

2.年度经营业绩考核要有效分解和承接任期经营业绩目标，更加突出发展的质量和效益

3.要尊重契约精神，年度考核目标值一经确定，无特殊情况不作调整

4.高业绩就要匹配高激励，要坚持业绩导向，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”

（五）坚持薪酬刚性兑现

1.要严格按照契约约定，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，不搞

2.对于年度考核结果不合格的，要扣减当年全部绩效年薪

3.对于超额完成考核目标任务或作出突出贡献的，该奖就要奖，确保激励到位

4.要根据岗位价值、目标难度、考核结果等因素，合理拉开经理层成员间薪酬差距，打破“高水平大锅饭”

（六）坚持灵活开展多种中长期激励

1.鼓励国有企业结合实际，对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励，不断丰富完善经理层成员薪酬结构

2.坚持物质激励与非物质激励相结合，保护和弘扬企业家精神，最大限度调动经理层成员干事创业的积极性和主动性

3.不能变相涨薪、借机涨薪，“该高的高上去、该低的低下去”，逐步实现市场化薪酬水平，同时根据有关规定建立薪酬追索扣回制度，构建强激励、硬约束的薪酬分配机制

4.地方国有企业集团层面推行经理层成员任期制和契约化管理，要坚持国有企业薪酬制度改革成果，严格落实有关薪酬管理制度。

（七）明确退出条件

1.要加强任期内的考核和管理，设置明确的退出“底线”，一旦触发底线，就要据实解聘

2.任期届满，不符合续聘条件的，也应当退出现岗位

第三部分 建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度与体系建设

1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择

2.企业经理层成员任期制和契约化管理改革如何再部署再推进

3.任期制和契约化管理相关环节操作要点及案例分享

4.建立职业经理人制度的基本思路与必要性

5.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析

6.职业经理人市场化选聘要项和流程.

7.职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制

8.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享

二、培训对象

各级国资委相关领导、中央及地方国有企业董事会成员、经理层成员、人力资源总监(经理)以及人力资源部（组织人事部）、企业（综合）管理部、党务、经营管理部的绩效／薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系等相关人员。

三、主讲专家

拟邀请国务院国资委主管部门所属单位领导及专家、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院等专家授课，并组织交流与研讨。

四、培训时间及地点

   2021年09月25日-28日（25日为报到日，28日返程)     杭州市

   2021年10月25日-28日( 25日为报到日，28日返程）   成都市

五、培训费用

1.收费标准

培训费：2800元/人（含资料、场地、专家等费用）。食宿统一安排，费用自理。

2.指定汇款账号

账户名称：北京中会联信息咨询中心

开户行：中国建设银行北京石景山支行

账    号：11050164360000001175

六、报名办法

请参加人员按要求认真填写报名表（附后），并以传真或邮件形式报名，我们将以报名先后传发报到通知。

具体报名电话、传真及联系人见报名表。