深化国有企业三项制度改革专题

深化国有企业三项制度改革专题培训班的通知

                            ——线下转线上 内容不变 线上答疑

各相关单位：

在“十四五”开局之年，国务院国资委在京召开中央企业、地方国资委考核分配工作会议，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，着力发挥业绩考核引领带动和收入分配正向激励作用，持续深化三项制度改革，不断激发企业活力和内生动力，以优异成绩迎接党的百年华诞。

深化三项制度改革，是促进国企瘦身健体、提质增效重要举措，是适应社会主义市经济体制的迫切需要。以人事、劳动、分配三项制度为深化国企内部改革突破口，旨在建立现代企业制度、创新机制，加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。

为充分调动国有企业干部职工积极性、主动性、创造性，全面深化“三项制度”改革，加快人力资源改革工作转型，以三项制度改革推动高质量发展，在近期疫情反复、境外输入引发本土聚集性疫情已先后波及多省份情况下，为积极配合当前各地防控措施，增强防范意识，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联信息咨询中心及时调整授课方式，运用新思路、采取新方法，将原定线下课程改为线上举办“深化国有企业三项制度改革”。现将有关事宜通知如下，详见附件。

附件1：培训内容及相关安排

附件2：报名回执表

附件1：培训内容及相关安排

一、培训内容

第一部分国企五定实施过程中存在问题及操作实务

1.战略与管控模式

2.组织授权体系的原则和技巧

3.组织机构形式有哪些，适用条件

4.机构设计和部门设置的原则

5.组织架构或组织机构设计思路、技巧

6.管理层级和管理幅度的设计安排

7.部门工作说明书编写思路、技巧

8.业务流程的梳理和优化

9.绘制流程图的基本知识和案例分享

10.工作分析的方法和技巧

11.三定（定岗、定编、定员）原则、思路、方法和技巧

12.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧

13.职位体系设计目的，双通道、多序列岗位设计方法和技巧

14.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧

15.合理规划员工职业发展梯队的设计方法

16.案例分享

第二部分市场化劳动用工机制建设及操作实务

1.《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读

2.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开

3.加强和规范劳动合同管理，需要注意的几个问题

4.建立打破身份界限，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度

5.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场

6.国企改革中的用人模式优化

7.建立员工的退出机制的方法、技巧

8.员工内退最优补偿计算方法

第三部分管理人员能上能下机制建设及操作实务

1.《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》重点解读

2.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》重点解读

3.明确管理人员岗位职责和任职条件

4.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享

5.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制

6.职业经理人占管理人员比例，市场化招聘职业经理人方法

7.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则

8.职业经理人、经理层任期制契约化的管理问题和操作案例

9.职业经理人激励约束机制和退出机制

第四部分工资收入分配制度改革思路方法及案例分享

1.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读

2.《中央企业工资总额管理办法》重点解读

3.《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》重点解读

4.《国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》重点解读

5.宏观工资政策体系

6.工资总额预算管理若干问题解答

7.薪酬调查的目的、范围和薪酬数据分析方法

8.薪酬制度合理设计

9.规避工资法律风险的五个方面

第五部分中长期激励机制建设

1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2.股权激励模式有哪些，适用国企的条件

3.股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些

4.股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些

5.股权激励的组织分工和管理方法、技巧

6.股权激励案例分享

7.员工持股和长期激励的政策文件解读

8.长期激励机制设计模式

9.国企长期激励实施的重点与难点

10.员工持股与长期激励实用案例分析

11.监管部门监管股权激励的重点有哪些方面

第六部分绩效体系设计思路方法及案例分享

1.目前国企在绩效管理方面存在的主要问题有哪些

2.现代绩效管理体系框架

3.运用绩效工具建立绩效考核指标体系必备知识

4.BSC、KPI、KSF绩效管理工具的应用

5.部门和员工考核指标设计方法与案例分享

6.绩效管理部门的主要职责

7.如何科学合理确定目标值

8.绩效工资计算公式

9.如何进行绩效反馈

10.绩效考核结果与职业发展的衔接

二、培训对象

各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部（人事部）、综合部、财务部、经营管理部的绩效／薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

三、主讲专家

拟邀请相关部委、经体改、财科院等国企改革研究领域专家授课。结合典型案例和实例分析，组织交流与研讨。

四、报名截止时间

2021年09月30日

五、培训费用

1. 收费标准

培训费：2800元/账号，可凭账号登录平台进行学习，学习有效期为三个月，疫情过后每个账号赠送1个线下培训名额。

指定汇款账号

账户名称：北京中会联信息咨询中心

开户行：中国建设银行北京石景山支行

账    号：11050164360000001175

六、报名方式

请参加人员按要求认真填写报名表（附后），并以传真或邮件形式报名，完成报名及汇款学员即可凭账号登录在线平台在有效期内进行无限次学习。

具体报名电话、传真及联系人见报名表。

联系电话：010－58937796      杨 永