集团管控咨询

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项目实施路径:

集团管控现状调查、分析与诊断母子公司治理边界的界定澄清母子公司功能定位集团母子公司管控模式设计母子公司组织架构设计权责体系搭建

操作思路:

该管理模式是一个以企业价值为导向以发展战略为指引以组织结构为载体以流程制度为主线以流程制度为基础的动态系统

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