各有关单位:企业战略规划是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署。在当前 复杂的经济形势与深化改革大背景下，核心竞争力已经成为企业市场竞争 成败关键因素。党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署， 央企、地方国企正全力以赴推进新一轮国企改革，加快布局战略性新兴产 业、加大力度推进重组整合、深入推进价值创造成为改革重点任务。随着 “十四五”规划的稳步实施与实践经验，提前布局资源、持续实...

各有关单位:合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展的必然要求。近年来，国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求，旨在构建“强内控、防风险、促合规的“三合一”全面内部控制体系。同时，随着2024年《公司法》的修订及落地实施，企业面临着公司治理结构和管理方式的重大变革。如何在新的法律框架下优...

各相关单位：   为帮助企业利用 AI 赋能办公，通过自动化和智能化提高办公效能、降低人力成本、提高决策质量、提升管理效率、优化资源配置、增强竞争力，推动企业的数字化转型和创新发展，中国人力资源开发研究会培训中心联合北京中会联管理咨询中心定于 2025 年分别在长沙市、大连市举“AI 赋能办公效能提升--数据分析与决策、写作、制图、PPT、EXCEL、Word 及 AI 在企业管理中的数智化...

各相关单位：当前，国企改革正处于深化提升行动的关键阶段，面临严峻挑战。随着全球经济格局深度重塑，国际竞争日益加剧，国内产业加速升级迭代，新经济业态不断涌现，对国有企业市场化转型提出了迫切要求。近年来，国务院国资委持续出台多项具有前瞻性的指导政策，助推央企、地方国企破旧立新，积极融入市场竞争，从传统管理模式向现代化、市场化全新治理体系转 变，使其在全球经济一体化大背景下锚定自身站位，强化国有经...

各有关单位：     我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑 战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管 理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据 改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理的政策导向。其 中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工 盘点，深入了解各类用工形式的现状与效能，实现人员结构的优...

各相关单位：     办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合办事机构，是各单位领导提升管理效能、保障信息畅通、加快工作运转、协调内外关系的重要枢纽。它通过开展“三办”（办文、办会、办事）业务，在机关、企事业单位日常工作中发挥着无以替代的重要的作用。      为切实提升单位领导干部和业务骨干的综合素养，不断优化办公室工作的核心能力，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中...

各相关单位:   随着国企合规管理与国家招投标相关法律法规的不断完善，招标采购作为企业资源配置、项目实施关键环节，其合规性、科学性与高效性愈发重要。近期，国务院国资委与国家发展改革委等相关部门相继印发《招标投标领域公平竞争审查规则》《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》《评标专家和评标专家库管理办法》等政策文件，对央国有企业招标采...

  国企改系列主题培训计划、咨询项目落地均可赴企业并提供项目建议书咨询热线：中会联最新课程安排 1.国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班2025年4月16日-20日    成都市2025年5月21日-24日    长沙市2025年6月24日-27日    青岛市2.国有企业市场化转型背景下的干部经营意识重塑与现代管理能力进阶专题研讨班202...

各有关单位：加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算及降本增效衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义，不断提升企业成本精细化管理水平，达到降本增效的目的。数字智能时代的到来，财务从传统的“核算型”转变成“管...

各有关单位:新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人力资源需从企业管理实践出发,服务企业业务与战略，推动人力资源流...