组织管理咨询

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项目实施路径:

1.梳理公司商业模式与行业价值链定位2.确定企业三层价值链体系结构,并据此设计业务部门、职能部门, 形成组织机构图,编制部门职能说明书3.设计管理层级、管理幅度4.组织开展定岗定编,形成岗位分布图,编制岗位说明书5.基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计6.制定岗位职权手册7.汇编《组织管理手册》

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