公司治理结构咨询

02.png项目实施路径

1.公司治理结构现状调研与诊断

2.管理准则与边界划分

3.母子公司/部门组织定位---组织管理规定、母子公司管理办法

4.新三会(股东会、董事会、监事会)与老三会(党委会、工会、职代会)的融合协调

5.明确股东会、董事会、监事会、经营层功能定位

6.健全法人治理结构设计(三会一层及各专业委员会)

7.治理结构体系文件设计

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