职场新时代

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职场新生代人群划分

职场新人

处于“从职场菜鸟转变为合格员工”过程中的所有人员都是   职场新人,“合格员工”是指能够独立完成本职工作,

符合岗位职责标准,为企业贡献专业价值的员工,只有达到这一标准,才算度过职场新人阶段。

管理新手

处于“从个人贡献者转变为团队管理者”过程中的所有人员   都是管理新手,直到摆脱个人成就意识,

真正将团队发展   和团队绩效放在首位,实现团队整体能力大于个体能力总   和之后,才算度过管理新手阶段。

经营新贵

处于“从业务管理者转变为企业经营者”过程中的所有人员   都是经营新贵,直到从注重业务条线运作转向注重。

企业整体运营,同时着力于企业的软、硬件实力建设,关注企业   长期持续发展,才算成功度过经营新贵阶段。

职场新生代培养规律

    对于职场新生代人群的培养,难以一蹴而就,需要保持足够的耐心,分阶段进行引导、扶持和辅导,才可保证培养成才率。从“新生代”三个文字,可以引申出三个对应的成长阶段。

     “新”,引申为:“新鲜血液”,传递活力,重点在于探索环境和融入组织;

     “生“,引申为:”生力军“,提供助力,重点在于践行任务和累积经验;

     “代“,引申为:”代表人物“,展现价值,重点在于承担责任和建立优势。

     以此为基础,可以构建三大新生代人群通用成长模型。

“探索-践行-承担”的成长模型,可以同时应用在“执行层、管理层和经营层”的新生代阶段,分别在时间、空间上给予“职场新人、管理新手和经营新贵“以恰当的培养。以此形成企业人才发展的助推循环,让不同层级的新生代人群都能在起跑阶段,获得充分的支持,积累足够的动力,迅速成为企业急需的中坚力量。


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