国企如何开展“三定”，实现人岗匹配专题

国企如何开展“三定”，实现人岗匹配·“三定”原则和方法，如何解决国企冗员问题？

·“三定”中经常遇到的矛盾和问题，如何化解案例分享；

·几种组织机构模式介绍、选择条件及流程再造，部门/岗位说明书模板分享与编制技巧传授。

启动新一轮岗位评价，打造工资总额预算合理编制的基础 ·岗位评价的意义、方法、咨询经验和案例分享； ·岗位评价需要注意的几个问题；·岗位评价几种划岗方法及案例分享，管理/技术/生产操作岗位等级的合理分布衔接，基本原理和经验介绍。

激励和留住人才的必经之路：建立员工职业生涯发展通道 ·

建立职位体系的目的及三项主要内容； ·能力模型设计的理念和方法及案例分享； ·怎样有机衔接国家职称体系和企业职位体系、职称终身制与职位聘期制的区别，职位管理办 法细则分享。