国企改革要在“动态平衡”中探索前进

一. 在加强对国企的有效监控与保持国企的独立运营之间探索“动态平衡”。

鉴于国企监管的双重委托代理特征，有必要对兼为委托人与代理人的政府继续优化监控制度。加强党对国企的绝对领导，进一步改进国有企业党的建设，是有效构建预防国企腐败的藩篱。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，绝不能丢弃。与此同时，国企改革要提升国企效率，必然要实现政企分开，转机建制，让国有企业真正进入市场，成为自主经营、自负盈亏的独立的市场主体。因此，国企改革关键年，需要继续简政放权，从“管资产”向“管资本”转变;可以沿着“产权-企业行为-改革对策”的改革思路进一步“抓大放小”。从委托代理理论的角度看，为实现国企运营效益最大化，可以在坚持党管一切、党管国企经营者的任免权和重大事务的前提下，保持国企日常运营的相对独立性，包括经营者的选择、高管团队的激励、子公司并购重组等日常经营决策的制定等，以企业利益最大化为目标让国企开展相对独立的运营。对国有企业经营管理人员不进行直接任免;继续优化监事会制度，通过监事会充当政府与国有企业管理部门之间的“缓冲器”，进一步实现经营权与监督权的“动态平衡”。

二. 在政府宏观调控与灵活配置之间探索“动态平衡”。

作为国民经济的重要支柱与经济社会发展的“稳定器”“压舱石”，国企在“稳增长、调结构、促改革”方面调控得力。在今年突如其来的新冠肺炎防疫抗疫大战中，国企充分发挥了政府宏观调控的优势，立功再塑新形象。在接下去的三年行动方案过程中，国企将面临更大的挑战：在对外贸易和基建投资的发展都面临重重困难的情况下，既要保证一定的经济增速，又要控制低水平产能扩建，这就需要国企既要在经济管理的框架中统筹把握，又要根据我国的国情做好政策间的配合和协调。即在今后面对新的挑战和风险中，敢于提出新理念、新构架、新战略，视情适时变换以市场的手段配置资源或以行政的方法调配资源，以谋求企业和社会的最大社会效益、经济效益和生态效益。如在后疫情时代进行产业链的快速修复和升级完善方面，需要较好地运用国企发展战略的新思考——“动态平衡”来加以灵活应对，视情适时切换使用市场和行政的两手，包括开展国际化重组、产业链条整合、市场经营的联合推进等，从而构建以内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局。

三. 在国企价值静态估值与动态优化之间探索“动态平衡”。

在资产流失预防制度建设的前提下，面对一些资产账面值很高、而实际价值或创造能力并不强的国有企业，允许给予一定范围的弹性处置的自主权，尤其不要用一刀切的“高压线”去打击“创新”的积极性。为推进这种“动态平衡”，一方面可以考虑，可以在管理团队中尝试发展更加积极开放的管理风格，如变革型领导风格、伦理型领导风格、民主型领导风格、愿景型领导风格、参与型领导风格等;另一方面可以考虑在维护国有资产安全的前提下建立容错机制，对推进混改过程中因缺乏经验、先行先试而出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来，从而保护真才实干的热情，激发冒险创新的精神，在国有资产动态优化与静态估值之间找到一条平衡之路。

四. 在国有资本“混”与“改”之间探索“动态平衡”。

正如三年行动方案所提出，混改依然是国企改革的主要突破口。接下去，要把握好“混”与“改”的力度与平衡。一方面，以“混”促“改”，只有“混”才能真正实现“改”;另一方面，混合所有制企业之难，难在力往一处使，更难在心往一处想;惑在“同权利”“同甘苦”，更惑在如何“共发展”。唯有“混”且“合”“和”，企业方得持久活力。因此，接下去三年，不能一“混”了事，除了让民企参与分红，还需进一步在推进产权平等、利益共享、参与经营管理、激发活力等微观深层次发力。在这个转轨的过程中，如何进行微观经营制度安排、改变资源配置方式、破解垄断难题、实现最优规制、提升重组效率，就涉及“混”与“改”的“动态平衡”之管理艺术。