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国有企业人力资源管理培训课程模块

按照国务院部署,2019年起正式施行国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文 )。16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力,旨在进一步健全完善国企市场化的工资分配机制,推动国有企业做大做强做优,实现国企高质量发展,也是国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革进一步深化,是增强企业发展活动和动力,健全完善现代企业制度关键环节。

为顺利实施16号文,充分落实企业分配自主权,加强收入分配和绩效管理设计的科学性和合理性,解决企业在人力资源和薪酬绩效方面存在的各种问题,中会联特推出如下精品课程供您选择学习:

序号

主题

课程价值

十四五期间工资分配改革思路和目标

1.十三五企业工资分配改革的得与失

2.十四五国家关于工资分配改革的总体思路和目标

3.十四五企业工资分配的主要内容和关键环节

4.十四五期间工资宏观调控的主要内容和政策措施

5.十四五期间我国收入分配发展主要指标

国务院16号文执行和具体操作过程中重点难点解析

1.国有企业工资收入分配宏观政策体系

2.企业工资总额预算管理的组织机构和主要职责

3.企业工资总额预算确定的六大要素

4.企业工资总额与经济效益联动指标选择的原则

5.企业工资效益联动的基本公式和扩展公式

新形势下国企人力资源基础管理体系建设

1.优化国企组织和人员结构,全方位提升组织效率及案例分享

3.启动新一轮岗位评价,建立内部公平分配平台

4.员工职业发展通道与培训体系建立

现代国企薪酬绩效体系构建和改革实战解析

1.目前国企薪酬分配存在主要问题

2.现代国企薪酬制度模式和适用条件

3.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享

4.目前国企绩效管理存在主要问题

5.现代绩效管理核心框架和要点

6.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

深化国有企业三项制度改革专题培训

1、三项制度改革相关政策的系统化解读

2、“三能”机制的政策性规定

3、国企“五定”相关解析

4、建设市场化的劳动用人选人机制

国有企业职业经理人制度与管理体系建设

1.职业经理人制度概述

2.职业经理人管理体系设计实务

3.国企职业经理人薪酬激励与考核

4.推行职业经理人制度的须澄清的几个关键问题

5.国企推行职业经理人制度改革实操案例分享

人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.企业内部明确招人的标准   

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效识别和筛选简历   

4.面试的类型、方法和技巧

5.面试过程控制及常见误区   

6.招聘渠道的选择

劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型

2.员工关系恶化的三层原因

3.试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

4.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

5.员工离职的法律风险防范与用工成本控制

6.企业经济性裁员合法性操作

人工成本管理与控制

1.国家当前关于人工成本构成的相关规定

2.人工成本管理的定义、目的、意义、特点

3.人工成本的主要指标、劳动生产率与工资总额控制、劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用

4.比较法、经验法、目标利润法定义及公式,人工成本与工资成本测算,控制人工成本的条件

社保新政策解读与实务操作

1.社会保险政策法规解读

2.社会保险经办重点、难点问题解析与经办实务操作方法

3.税务局社保征管实务及风险防控

4.社保稽核政策与稽核流程


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