国有企业人力资源管理培训课程模块

序号

主题

课程价值

一

十四五期间工资分配改革思路和目标

1.十三五企业工资分配改革的得与失

2.十四五国家关于工资分配改革的总体思路和目标

3.十四五企业工资分配的主要内容和关键环节

4.十四五期间工资宏观调控的主要内容和政策措施

5.十四五期间我国收入分配发展主要指标

二

国务院16号文执行和具体操作过程中重点难点解析

1.国有企业工资收入分配宏观政策体系

2.企业工资总额预算管理的组织机构和主要职责

3.企业工资总额预算确定的六大要素

4.企业工资总额与经济效益联动指标选择的原则

5.企业工资效益联动的基本公式和扩展公式

三

新形势下国企人力资源基础管理体系建设

1.优化国企组织和人员结构，全方位提升组织效率及案例分享

3.启动新一轮岗位评价，建立内部公平分配平台

4.员工职业发展通道与培训体系建立

四

现代国企薪酬绩效体系构建和改革实战解析

1.目前国企薪酬分配存在主要问题

2.现代国企薪酬制度模式和适用条件

3.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享

4.目前国企绩效管理存在主要问题

5.现代绩效管理核心框架和要点

6.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

五

深化国有企业三项制度改革专题培训

1、三项制度改革相关政策的系统化解读

2、“三能”机制的政策性规定

3、国企“五定”相关解析

4、建设市场化的劳动用人选人机制

六

国有企业职业经理人制度与管理体系建设

1.职业经理人制度概述

2.职业经理人管理体系设计实务

3.国企职业经理人薪酬激励与考核

4.推行职业经理人制度的须澄清的几个关键问题

5.国企推行职业经理人制度改革实操案例分享

七

人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.企业内部明确招人的标准   

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效识别和筛选简历   

4.面试的类型、方法和技巧

5.面试过程控制及常见误区   

6.招聘渠道的选择

八

劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1.员工关系的范畴；员工满意度与稳定性模型

2.员工关系恶化的三层原因

3.试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

4.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

5.员工离职的法律风险防范与用工成本控制

6.企业经济性裁员合法性操作

九

人工成本管理与控制

1.国家当前关于人工成本构成的相关规定

2.人工成本管理的定义、目的、意义、特点

3.人工成本的主要指标、劳动生产率与工资总额控制、劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用

4.比较法、经验法、目标利润法定义及公式，人工成本与工资成本测算，控制人工成本的条件

十

社保新政策解读与实务操作

1.社会保险政策法规解读

2.社会保险经办重点、难点问题解析与经办实务操作方法

3.税务局社保征管实务及风险防控

4.社保稽核政策与稽核流程