按照国务院部署,2019年起正式施行国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文 )。16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力,旨在进一步健全完善国企市场化的工资分配机制,推动国有企业做大做强做优,实现国企高质量发展,也是国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革进一步深化,是增强企业发展活动和动力,健全完善现代企业制度关键环节。
为顺利实施16号文,充分落实企业分配自主权,加强收入分配和绩效管理设计的科学性和合理性,解决企业在人力资源和薪酬绩效方面存在的各种问题,中会联特推出如下精品课程供您选择学习:
序号 | 主题 | 课程价值 |
一 | 十四五期间工资分配改革思路和目标 | 1.十三五企业工资分配改革的得与失 2.十四五国家关于工资分配改革的总体思路和目标 3.十四五企业工资分配的主要内容和关键环节 4.十四五期间工资宏观调控的主要内容和政策措施 5.十四五期间我国收入分配发展主要指标 |
二 | 国务院16号文执行和具体操作过程中重点难点解析 | 1.国有企业工资收入分配宏观政策体系 2.企业工资总额预算管理的组织机构和主要职责 3.企业工资总额预算确定的六大要素 4.企业工资总额与经济效益联动指标选择的原则 5.企业工资效益联动的基本公式和扩展公式 |
三 | 新形势下国企人力资源基础管理体系建设 | 1.优化国企组织和人员结构,全方位提升组织效率及案例分享 3.启动新一轮岗位评价,建立内部公平分配平台 4.员工职业发展通道与培训体系建立 |
四 | 现代国企薪酬绩效体系构建和改革实战解析 | 1.目前国企薪酬分配存在主要问题 2.现代国企薪酬制度模式和适用条件 3.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享 4.目前国企绩效管理存在主要问题 5.现代绩效管理核心框架和要点 6.部门绩效考核指标设计方法及案例分享 |
五 | 深化国有企业三项制度改革专题培训 | 1、三项制度改革相关政策的系统化解读 2、“三能”机制的政策性规定 3、国企“五定”相关解析 4、建设市场化的劳动用人选人机制 |
六 | 国有企业职业经理人制度与管理体系建设 | 1.职业经理人制度概述 2.职业经理人管理体系设计实务 3.国企职业经理人薪酬激励与考核 4.推行职业经理人制度的须澄清的几个关键问题 5.国企推行职业经理人制度改革实操案例分享 |
七 | 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧 | 1.企业内部明确招人的标准 2.招聘的基本流程、方法和技巧 3.如何有效识别和筛选简历 4.面试的类型、方法和技巧 5.面试过程控制及常见误区 6.招聘渠道的选择 |
八 | 劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控 | 1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型 2.员工关系恶化的三层原因 3.试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计 4.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止 5.员工离职的法律风险防范与用工成本控制 6.企业经济性裁员合法性操作 |
九 | 人工成本管理与控制 | 1.国家当前关于人工成本构成的相关规定 2.人工成本管理的定义、目的、意义、特点 3.人工成本的主要指标、劳动生产率与工资总额控制、劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用 4.比较法、经验法、目标利润法定义及公式,人工成本与工资成本测算,控制人工成本的条件 |
十 | 社保新政策解读与实务操作 | 1.社会保险政策法规解读 2.社会保险经办重点、难点问题解析与经办实务操作方法 3.税务局社保征管实务及风险防控 4.社保稽核政策与稽核流程 |