关于举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班的通知

培训内容

（一）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

1.国有企业工资决定机制主要概念界定

2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体

3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立

4.企业分类确定工资效益联动指标

5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式

6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬

7.国有企业工资分配监管体制

（二）国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

1.国有企业薪酬体系改革的政策解读

2.国有企业人才流动机制的建立与完善

3.绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

4.国有企业改革中建立以绩效为导向，和市场接轨的酬薪体系

5.国有企业绩效考核的难点及解决思路

6.国企三项制度改革

(三) 国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

1.薪酬体系构成与设计原则

2.国企薪酬诊断分析与案例

3.国企不同级别员工的薪酬构成

4. 股权顶层设计——股权治理机制

5.与薪酬体系匹配的激励方式

6.股权激励机制的现状与设计模式

7.国企长期激励实施的重点与难点

8.不同类型的实用案例分析

9.股权激励机制主要操作障碍

（四）市场化选聘经营管理者与职业经理人

1.《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读

2.市场化选聘经营管理者

3.分类改革与分类治理

4.“管资本”模式下国有出资人的职责履行

5.市场化选聘模式分析

6.契约制和聘用制

7.推行职业经理人制度的总体要求

8.职业经理人制度建设相关政策分析

9.职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴

10.职业经理人制度与国企党建的重要工作

11.案例分析：职业经理人选聘、薪酬机制模式