业务定位

1.战略模块：

服务事项：企业发展思路和战略

服务内容：·公司整体发展背景分析与研究　·标杆企业研究与借鉴　·核心战略方向及战略目标规划

·核心业务模式及业务结构规划　·3-5年战略目标预测　·战略实施步骤及重点工作分解　·核心战略保障措施设计

2.国企改模块

服务事项：国企战略与管控提升

服务内容：·战略转型及发展定位·商业模式暨盈利模式打造·产业布局规划·产品定位及市场规划与市场策略制定·集团管控体系搭建(含授权管理手册)·集团内控体系建设

3.顶层设计及组织运营模块

服务事项：顶层与组织管理模式

服务内容：·法人治理结构设计及治理层人员匹配方案·“三会一层”议事规则·集团及分子公司组织架构设计·集团管控核心职责层面·基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制规划设计·部门职能分工及定岗、定编、定责（工作标准）

4.流程再造模块

服务事项：流程导向的管理体系建设

服务内容：·搭建公司运营模型·设计公司流程架构·梳理优化业务和管理流程·工作标准和制度规范·引入IT系统进行固化

5.混改模块

服务事项：混合所有制/股份制改革

服务内容：·政策解读 ·发展目标和思路 ·业绩预期·股权和治理架构（含股权分配、股权激励等）·核心员工持股方案·组织架构和管理模式·资产处置方案 ·人员处置方案·改制风险及应对策略

6.平台公司转型模块

服务事项：整体设计方案

服务内容：·投融资平台公司整体转型方案设计·提供政策咨询（产业政策、行业政策和税收、·金融等方面，理清思路，破解风险）·制定整体投融资模式和机制设计·制定投融资资产重组方案·制定投融资平台公司人事改制方案·制定平台公司法人治理规范化设计方案·制定平台公司转型整体架构搭建方案·制定各类管理机制和管控制度

7.人力资源模块

服务事项：人力资源管理体系

服务内容：·人力资源战略规划 ·人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建·岗位设计与任职资格体系·员工绩效体系·薪酬体系（含岗位价值评估）·工资总额下的薪酬设计及二次激励匹配·人才发展及素质评价 ·人才培养（TACT）及培训体系·员工职业生业规划方案设计·国有企业转型背景下的中长期激励模式设计（含股权激励）