投融资平台公司转型政策背景强、区域特征明显， 转型内容涉及到政策研究、债务化解、资产整合注入、企业发展规划、项目包装与融资、市场化 业务拓展、法人治理结构、政企关系转变、企业内 部管理体系搭建，横跨管理咨询、投融资咨询和PPP咨询等多个...
中会联专家团队根据《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导章见)(中发[20115号)文件内容，及国办发相关分类推进事业单位改革配套文件，进行深入研究，积极稳妥开展各级地方政府事业单位进行转企改制工作，积累了大量不同类型事业单位...
项目实施路径:企业战略规划与企业发展史调阅 企业文化现状调研与诊断 企业文化理念梳理（利益相关者分析） 企业文化静态模型构建---文化理念大厦 企业文化动态模型构建---文化驱动发展模式 指导制定企业文化纲领 制定以文化手册、行为规范、VI...
项目实施路径:集团管控现状调查、分析与诊断母子公司治理边界的界定澄清母子公司功能定位集团母子公司管控模式设计母子公司组织架构设计权责体系搭建操作思路：该管理模式是一个以企业价值为导向以发展战略为指引以组织结构为载体以流程制度为主线以流程制度...
项目实施路径1.人力资源战略诊断及整体规划2.岗位设计与任职资格体系（能力素质模型构建）、招聘管理、人才素质评价体系、绩效考核体系、薪酬体系、员工职业发展体系、培训管理体系、激励机制等。3.人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建点领域4.国有企...
项目实施路径1.战略风险分析与评估2.行业流程标准要求及标杆企业流程体系研究与借鉴3.建立企业流程再造规划框架与流程体系框架模型（风险矩阵），形成流程清单、制度清单4.三层级（公司、部门、岗位流程优化设计），形成《核心 流程汇编手册》5....
项目实施路径:1.梳理公司商业模式与行业价值链定位2.确定企业三层价值链体系结构，并据此设计业务部门、职能部门， 形成组织机构图，编制部门职能说明书3.设计管理层级、管理幅度4.组织开展定岗定编，形成岗位分布图，编制岗位说明书5.基于业务拓...
项目实施路径1.公司治理结构现状调研与诊断2.管理准则与边界划分3.母子公司/部门组织定位---组织管理规定、母子公司管理办法4.新三会（股东会、董事会、监事会）与老三会（党委会、工会、职代会）的融合协调5.明确股东会、董事会、监事会、经营...
